狠狠色丁香婷婷久久综合不卡-日本理论午夜中文字幕-97免费在线视频-亚洲欧洲日产国码一级毛片|www.hccrusher.com

熱門資訊

加薪與發展空間轉型成功一舉兩得

發布時間:2023-01-13 00:33:02

內容來源:互聯網

關鍵詞匯:,加薪與發展空間轉型成功一舉兩得

內容簡介

職業轉型問題是最常見的職業困惑之一。從2年工作經驗到10年工作經驗這樣一個長時間的職業積累期內絕大多數職場人士都會面臨職業轉型問題。轉型往往意味著發展道路的轉變或者職業層次的提升。一般新人初進職場都是從業務做起,然后在個性、能力、機遇等等因素


  職業轉型問題是最常見的職業困惑之一。從2年工作經驗到10年工作經驗這樣一個長時間的職業積累期內絕大多數職場人士都會面臨職業轉型問題。轉型往往意味著發展道路的轉變或者職業層次的提升。一般新人初進職場都是從業務做起,然后在個性、能力、機遇等等因素的共同作用下走上兩條職業發展道路,一是"專家型",成為業務經營。二是"管理型",成為管理人才??傮w上來說,從業務轉向"業務+管理"是更為常規的職業發展道路,這一轉型會帶來職業空間的拓展和薪水的增長。但是這個轉型需要什么條件?如何才能轉型成功?


  赫頓職業案例


  Kevey本科計算機專業畢業后,到了一個IT企業做技術員。并被派到哈爾濱從事業務。由于能力出眾,Kevey很快做到了組長一職,屬于新員工中的佼佼者。但是Kevey覺得這個企業規模不大,管理不是很規范,與大公司相比還有相當的差距,于是就想辭職向大公司進軍。


  憑著兩年的工作經驗和出色的表現,Kevey到了一家行內很有名氣的IT企業,仍然從頭做起。但是大公司的大氣候、規范化的運作和管理、橫跨國內外的業務的確讓Kevey大開眼界,受益匪淺。三年時間,Kevey已經出落成大公司一名非常專業的業務主管。


  做了五年技術的Kevey覺得自己應該尋求新的職業突破。長期做技術似乎沒什么出路。但是如何進行職業轉型呢?轉向市場還是轉向管理呢?同時,家底殷實的Kevey早就對"創業"心有所動,他想憑著在五年的工作經驗以及在大公司學到的管理知識、積累起來的人脈資源,創業也未必不可能。幾條道路擺在面前,哪條才是最佳之選?舉棋不定的Kevey在朋友的推薦下找到了赫頓職業顧問工作室。


  赫頓職業分析


  經過詳細的測評和深入的互動,職業顧問師指出了Kevey的癥結所在。


  依Kevey的專業優勢,大公司背景,找到好工作和高薪不在話下,關鍵在于自己對于初級職位對于自己長期發展的作用的認識,以及下一步職業規劃的實踐方案。


  從個性來看,Kevey是內向型的人,內心渴望成功,對自己的長期職業發展也有一些想法。對與人打交道的事情有興趣,喜歡做自己可以獨立完成的工作,有責任心,會將自己職責范圍內的工作做得很好。


  測評顯示,Kevey的個性類型是謹慎、保守型,注重書面內容,實際、務實,仔細、有邏輯、講求精確,工作努力,責任感強,而他比較適合的職業是首席信息官,數據庫管理,信用分析師,是一個技術型人才。根據這個狀況,顧問師認為Kevey適合兩條職業發展道路:一是做技術路線,將來做工程師。但是由于Kevey自己有突破技術路線局限性、走綜合型道路的想法,并且鑒于他的年齡尚輕、具有可塑性的現實情況,顧問師建議他可以努力突破自己的內向個性,廣交朋友,從行業內職業轉型入手。


  赫頓職業規劃之初步


  Kevey的第一份職業的重點是入行,從初級職位做起,如今已經有五年,考慮轉型的時期已經成熟。在成熟的企業對Kevey的職業生涯非常有好處,這樣有助于Kevey學習一些比較規范系統的工作流程。但如果目前有新成立的公司有非常適合Kevey的職位,在全面考慮后盡可以選擇,有利之處是他與公司一起成長,能學到許多開拓性的東西。


  Kevey的長期目標是自己創業,無論這個目標實現得早還是晚,都各有利弊。決定因素是資金和本人經驗以及外部條件的成熟,所以建議Kevey先用5-7年或更長的時間在有利于Kevey長期發展目標的行業和各種職位上磨煉以積累必要的經驗和人脈。時機的成熟并不一定是事先自己定好的,有時目標的實現完全出乎意料,關鍵還是從最基礎的事情做起,把握好現在的每一個機會。當然在5-7年這段時間內Kevey還要給自己留出結婚生育的時間安頓好自己的生活,以利于更長久的發展。


  Kevey的年輕是一種資本,從長期的職業發展目標考慮,建議他目前不必太在意行政職級的提高或高收入,而應更加關注與他的目標有關的知識、技術或經驗的積累,那樣是在為他的今后在更高的平臺上盈利打基礎。


  赫頓職業顧問啟示錄


  赫頓管理顧問(上海)有限公司首席職業顧問曾黎女士指出:業務員的優勢在于對業務的精熟,因此不管轉型做管理還是做市場,都有很大的優勢。但是選擇哪條道路,要結合自己的具體情況,包括個性氣質、能力傾向等等。在赫頓的職業咨詢案例中,很多業務員一開始也是想轉型,但是后來測評顯示他們就適合走技術路線,這種情況我一般比較建議他們沿著技術的路線走下去,當然,除了測評之外,還要看具體的工作年限和可塑性。


  除了自我評估之外,還要審時度勢。對可能的轉型做科學分析和預測:每一條轉型道路的上升空間如何?自己目前的資質在行業里是什么水平?原有的工作經驗對哪種轉型更有利?轉型后能為公司創造什么價值?當然還要和自己最終的目標聯系起來,比如是以創業為目標還是以做企業高管為目標。當然如果對自己的定位還不明確,對轉型還很迷惑,對人才市場的供需狀況不了解,不妨到職業顧問公司做一下測評,聽一下專家的意見,為自己的下一步職業轉型做好準備。

相關標簽: